【特別策劃】新老員工話當年：與醫院一起走過的歲月，酸甜苦辣記憶猶新！

30年前，坐落於飛鵝嶺下的「惠陽地區人民醫院」還名不見經傳；而今天，隨惠州撤地設市更名30年的惠州市中心人民醫院不僅成為全市醫療業界的領頭羊，在全省乃至全國也已名聲鵲起！

一所底子較薄、條件較差、人才緊缺的地區醫院，能在短短30年間，「逆襲」為專科全、技術強、設備先進、人才輩出的三級甲等醫院，這其中，凝聚了幾代人的努力與創造，承載著幾代人的關愛和支持！

近日，小編採訪了幾位「前輩族」、「新生族」、「忠粉族」代表，通過他們的描述，讓我們看到了惠州市中心人民醫院30年不平凡的發展軌跡。

前輩族

幾代人的努力為醫院發展打下了堅實基礎

呂振生（市人大原副主任、市中心人民醫院原黨委書記、院長）：

呂振生，1982年開始主政原惠陽地區人民醫院，作為在位時間最長的院長，他親歷了醫院更名歷程的前前後後。

「醫院更名前，僅有600多平方米的門診，B超等稍微先進的儀器都沒有。可以說是底子薄、條件差、人心散渙、業務停滯不前。而與此對應的，是每天1500多患者，和許多一心想去深圳謀發展的職工……」呂振生回憶起當年醫院的窘況感觸頗深。

麵對落後現狀，醫院藉助改革開放的春風，破釜沉舟，大興改革，製定了《八年發展規劃》，開始實行科室目標管理責任製、推行經濟核算製、試行大型設備股份製……「這份規劃，就像一顆定心丸，讓當時很多準備離開醫院的人又看到了希望，決定留下來一起奮鬥，同時還吸引了更多的知識分子加入進來，與我們一起實現新藍圖。」呂振生興奮地說。

於是，門診大樓、住院大樓、製劑大樓、職工宿舍先後拔地而起，磁共振、彩色B超等新設備相繼引進，專業人才梯隊逐步建起，截至1988年醫院更名時，開放床位達到543張，入院人數增至12712人次，門診診療人次近30萬人次，全院衛生專業技術人員有509人。這一串數據不僅是群眾對醫院投出的信任票，也為醫院更名後的發展打下了堅實的基礎。

更名後，醫院沒有停留在過去的成績中，而是借勢發力，又出台了下一個十年發展規劃，其中創建三級甲等醫院就是其中最重要的一步。

呂振生介紹說，「根據上級精神和市衛生局的部署，醫院從1992年3月開始，按照綜合醫院分級管理標準謀篇佈局，正式啟動了創三甲的準備工作。」呂振生回憶道，在市委市政府的重視支持下，全院上下同心協力，以創三甲為一切工作的主線，實現了院容院貌及醫德醫風等多方麵的變化，最終於1995年10月以高分獲評三級甲等醫院。而當時全省地級市醫院中獲評三甲的醫院還極其「稀有」，確實來之不易！

次年，呂振生「功成身退」，但他依然心係這個「家」，他說：「退下來這麼多年，仍然忘不了為了搶救呻吟呼喚的病人，日夜堅守在病床邊的醫護人員；忘不了手術室裏長明的燈光和沒有節假日的時間表；忘不了急診科那緊張的搶救場麵和大家沉著機智、高度負責的救死扶傷精神；忘不了後勤同誌們的勞作艱辛、默默耕耘……」

呂振生說，看著醫院2017年3月通過三甲複審，他感到年輕一代沒有辜負老一輩人的重託，幾代人的努力正在他們手中持續釋放大榕樹效應，他看到一座創新型的現代化醫院正慢慢展示在惠州市民麵前……」

陳賢誇（市中心人民醫院黨委原副書記）

1984年，陳賢誇從部隊轉業後，到市中心人民醫院當任醫院黨辦主任。他說，「剛從部隊轉業到醫院時，真的不太適應。工作內容和工作方法都麵臨巨大的轉變。」但部隊裏培養出的堅韌個性，使他克服困難從頭適應，一路從黨辦主任幹到醫院黨委副書記。

在陳賢誇的印象中，醫院更名後的那些年，也是醫院高速發展的起步階段，「得益撤地設市後市委、市政府的重視，醫院的硬件、軟件、人才、業務都發生了質的變化。」他舉例說，以前醫院的檢查設備基本都是「國產」貨，簡單到僅有超聲波、X光機等，有些疑難重症患者沒辦法就隻能去廣州，費錢又費力。後來醫院通過引進人才、更新設備、發展專科、拓寬業務、提升技術，大大方便了惠州的老百姓，讓越來越多市民能在家門口看好病。

如今，退休後住在醫院附近的陳賢誇，還經常陪同朋友在醫院周邊散步，每每經過醫院，都會勾起他的回憶，然後告訴朋友說，「這裏原來是辦公室，那邊以前是籃球場，還有老門診五樓的榮譽館……」

在陳賢誇看來，人都有生老病死，因此，醫院的發展對於任何一個階段的人來說，都至關重要。他希望市中心人民醫院越來越好，讓他和廣大群眾能享受越來越好的優質醫療服務。

王子耀（市中心人民醫院原副院長）：

不起眼的大門，簡陋破舊的大樓，低矮瓦房的急診，一棟三層的辦公樓，看上去就像一個衛生院……這便是70年代惠陽地區人民醫院留給王子耀的最初印象。

王子耀回憶，當年他畢業分到醫院時，醫院隻有中醫門診，沒有中醫病房。1988年醫院更名時，中醫科也隻有主治醫師，沒有高級職稱人才。直到1992年，他率先成為中醫科第一個副主任醫師，中醫科也開始有了獨立病房。

「中醫科的變化從一個側麵映照了醫院的發展。」王子耀說，自醫院更名後，30年來中醫科發生了巨大的變化，比如，現在的中醫科具有副高以上職稱的醫務人員就有23個，其中還有兩名省名中醫，5名市名中醫，病床數不斷增加，門診量更是成倍增長，還開設了20多個特色專科，綜合實力在全省綜合醫院中排在前列。

隨著醫院的發展，王子耀在這個平台也得到成長。從普通醫生到省名中醫，從科主任到副院長，他一步一個腳印，見證了醫院30年的巨大變遷……

談起醫院的變遷，王子耀說，有兩個突破讓他記憶猶新。「一是這30年間，醫院文化建設在傳承教會醫院『仁愛』理念和東縱醫院『拚搏』精神的基礎上，逐步形成了融『視覺、精神、製度』於一體的醫院文化體係，在全省率先舉辦了院史展覽，修訂了院史、院誌，唱起了自己的院歌，提煉院訓和醫院精神等等。二是這30年，醫院健康教育從無到有，從惠州排名倒數第一到進入全國先進行列，打造了醫院一個全新品牌。衛生部在醫院召開了『全國醫院健康教育現場經驗交流會』，使醫院在全國健康教育領域佔據了一席之地，成為中國健康教育協會醫院分會中唯一的地級市醫院副主委單位。」

新生族

葉小帆（中醫科護士長）

「讀衛校見習時，醫院還叫『惠陽地區醫院』。1988年我衛校畢業時，醫院已更名為『惠州市中心人民醫院』。」在葉小帆的記憶中，這一年既是醫院發展的裏程碑，也是自己人生的分水嶺。

葉小帆說，30年來，她作為醫院的一員，見證了醫院日新月異的發展和與時俱進的轉型，感觸最深的是醫院在麵臨各種新的挑戰與危機時從容應對，始終能在激烈的競爭中，以創新的發展思路及內在價值，成為行業的領跑者。例如在提升醫護人員技術的基礎上，通過改善環境、加強服務以給患者更優質體驗；順應醫改大潮，積極推進藥品零加成、成立醫聯體等。

「醫院在進步，我們自然也不能落後。」葉小帆表示，30年來，自己通過努力與沉澱，由一名小護士成長為病區的護士長、主任護理師，所以她很感恩醫院這個平台：「正是這個平台賦予並滿足了我人生多層次、多方麵的價值與期待，我將努力工作奮鬥，讓自己更持久地發光發熱，回饋栽培我成長的醫院。」

王浩（項目辦幹事）

80後的王浩，與市中心人民醫院有著與生俱來的「不解之緣」。 1988年醫院更名之際，他正好降生在原「惠陽地區人民醫院」產房。

「身為醫院職工的孩子，我從小到大的活動範圍基本以醫院為中心，食在飯堂，住在宿舍，玩在院內。」在王浩的腦海裏，童年的快樂時光仍歷歷在目：現在停救護車的那塊地，以前就是籃球場，自己和小夥伴曾多少次在上麵揮灑汗水、樂不歸家；現在的住院收費處，就是當年的飯堂，自己都和打飯的阿姨混得可熟了；還有現在的門診大樓，曾經是他家所在的職工宿舍，直至2010年他讀大學時，才拆建為如今的門診……「記得當時拆遷時很是不舍，畢竟是住了20多年的避風港。」王浩回憶道。

2012年大學畢業後，王浩的身份從職工家屬變成了職工。「在別人看來，這可能隻是一份再尋常不過的工作，但對我而言，卻有著深刻的親切感和自豪感，因為這是生我養我的地方，是我一生的大家庭！」如今，他的孩子也在市中心人民醫院出生，他表示，今後自己將會把中心醫院人的這份情懷繼續傳承下去……

忠粉族

梁伯（市中心人民醫院住院患者）

今年72歲的梁伯是惠州市中心人民醫院的「忠實粉絲」，自從1997年他突發腦出血被成功搶救後，他就「認準」了市中心人民醫院的技術和品牌，所以他每年複查都堅持回到該院。

因為曾患腦梗加上基礎疾病較多，如今他說話已不太利索，但得知小編想了解他眼中的市中心人民醫院時，他還是十分開心地接受了採訪。「這麼多年，醫院真的變化很大。」梁伯舉例說，90年代的病房，條件都比較簡陋，最好的是2人間，還有一些是6人間，而且每間病房裏都沒衛生間，隻有走廊一頭的公共廁所。

「還有環境也變好了很多。」梁伯回憶說，他1997年入院時，是在原來的內科大樓5樓，挺破舊的，後來新建了很多棟高樓，院內環境也優美、乾淨了許多。

梁伯告訴小編，其實市中心人民醫院最大的變化還是人的變化。比如過去的年輕醫生現在都是骨幹力量了，為他接診的陳樹丹醫生，當年還是主治醫師，如今已成為主任醫師、科主任了。還有，過去毛糙的小夥子，現在都成熟了，個個都變得和藹可親，讓他每次回到醫院複查，都像回到自己家一樣，沒有絲毫陌生感。

供稿：社會工作部 周婷婷

審稿：曾寧

主編：曾寧

編輯：謝國豪

為新老員工的付出點

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