作為我國目前提供健康醫療服務的主體機構，經歷10年的黃金髮展期後，公立醫院開始出現劇烈變動。移動醫療、分級診療、醫聯體、藥品零加成、嚴控藥佔比、地產資本湧入醫療行業紛紛湧現，或多或少都造成一定衝擊，當這些因素組合在一起之後，公立醫院未來會怎樣發展？以下是結合目前的形勢進行的分析，希望能帶來一點思考。
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資源下沉到基層
目前中國醫療資源配置不合理，三甲醫院「門庭若市」，其他基層醫院則「門可羅雀」，這是眾所周知的事實。
在過去十餘年間，從機構數量上看，基層醫療機構的數量大大減少，在居民診療過程中扮演了更少的角色；從醫療機構病床使用率的角度看，未來中國基層醫療機構在提高使用率上仍有較大空間；從診療人次角度看，過去近十年，基層醫療機構診療人次增長慢於平均的醫院水平。
目前基層醫療還需進一步的提高和優化。新醫改的重點任務之一，就是希望未來加強基層醫療機構的建設和優化，配合分級診療製度，促使優勢醫療資源下沉。
2
慢病管理成為重要業務
無論是從醫院日常業務量還是從數據顯示，我國的死亡率高發的疾病由以傳染病為主過渡到慢性病為主。作為中國醫療服務的主要力量，提供慢病管理服務已成為醫院的重要業務，未來必然也會在這一塊投入巨大力量。
不過由於慢病的病徵，公立醫院未來更多會提供以預防+科普為主的診療模式。
3
醫院管理出現重大變化
我國目前醫院管理往往是技術型人才的管理，隨著醫藥業務量的提高，規模的擴大，人員的增加，醫院管理必然從目前的技術型人才到專業化人才的轉變，通過職業經理人、第三方託管，進行品牌，技術，管理的注入，都有可能。
隨著社會分工精細化，醫院的科室也隨之增加，大一點的醫院科室達到幾十個。科室的增加提高了病人就診的針對性，但是很多疾病是綜合性的，需要多科室的參與和配合，跨部門協同成為日常。
隨著信息技術和醫學的進步，醫院也需要跟外部保持同步，即開放性增強。醫院必須對外部技術進步保持敏感，才能利用科技為醫療服務。
4
公立與民營「各司其職」
在目前，無論在就診人數與技術力量方麵，民營醫院與公立醫院之間還有不小的差距，但這差距正在縮小。
民營醫院已經在國內醫療市場佔有一席之地，加上政策層麵的放開和支持，民營醫院在中國醫療行業中將會扮演更加重要的角色。那麼未來中國醫院的格局很有可能是：公立醫院做綜合，私立醫院做專科。公立醫院保基本，私立醫院做高端。
歷來我國對醫療服務行業提出的要求都是「保基本」與「強基層」，可見保證居民基本醫療需求是我國醫療行業的底線，這意味著未來不論我國醫改政策如何調整，都會保證基本醫療需求的滿足。
收費受到國家管控，公立醫院提供的醫療服務價格不能太高，但是同時受到國家的補貼，因此公立醫院是以滿足基本需求為主。而大多民營醫療機構選擇盈利性領域，可以自由定價，這樣就能提供差異化的服務，即高端醫療。
我國未來可能會出現更多「專科連鎖」和「醫療集團」，這對醫院增加規模優勢，放大品牌效應，提升成本議價能力有所幫助。返回搜狐，查看更多
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