拒絕不應是對創新的態度

最近，我們在中國的醫院管理群和醫生群中對醫院管理創新和中國醫改的探索等諸方麵展開研討。有些觀點頗有刺激，也有代表性，在此我們記錄一二，供關注者們思考。

第一，創新就是走在無人區的一種特殊探險和勞動。

如果我們在醫院管理中，對於創新沒有一個正確的認識。那就不會對醫院管理創新，能有一個正確的態度和較高的境界。所謂醫院管理創新，就是要在醫院管理的實戰中，走出一條新路！探索出新經驗和尋找到解決發展與改革問題的鑰匙。這是一種特殊勞動！也是一種全新的境界。

創新是有風險的。創新更是有附加值的。創新是卓越醫院管理者必備的素質。也是一個基本要求。創新者的孤獨，就在於創新的初始階段，可能是沒有喝彩者。也幾乎沒有同路人的。感受創新者的執著與堅強是需要在醫院管理的過程和實戰中，能夠執著的堅持，堅守和頑強的推進。

創新的不同步，體現了創新的價值。創新的風險，體現了領導者的意誌和品格。創新的附加值，體現了戰略的意義。因此創新是我們院長和醫院管理者們必須重視和追求的一種崇高的境界。

第二，拒絕不是創新者的成功態度。

我們許多院長和醫院管理者在醫療改革和醫院管理中，常常會以拒絕的表情和拒絕的語氣拒絕很多探索的起步。其實，這就是關閉了你的創新之門。創新的思維火花，創新的聯想和創新的行動都是在我們的思考，探索和推敲中起步，升華，提高的。拒絕，可能是一個心理活動中很容易出現的東西。也是一個不良的思維習慣。拒絕常常會關閉一個人，一個行業，乃至一個領域的創新之門。

我們大家都知道在醫院管理的過程中，不做，不表態，不探索，不支持，不開展這可能是最容易的事。不做，不探索，不思考，這是沒有創新的！這肯定也是與創新精神格格不入的。所以說，拒絕不應該是創新者的認識！也不應該是創新者的態度！

第三，一次創新容易，永續創新困難。

我們很多人喜歡在醫院管理的過程中，有過一次探索，有過一次創新，有過一次改變，就滿足了。事實上，醫院管理的發展和醫院改革的挑戰，多在於它需要持續改進和永續創新的精神。我們如果沒有這種境界，沒有這樣的要求，那隨時都會落後。隨時都會被改變。

中國華西醫院的創新精神，在業內是有口皆碑的。他們就在於能在較高起點上持續努力，不斷地推進自己的事業。在亞洲印度阿波羅醫院和新加坡中央醫院，國立大學醫院，萊佛士醫院等也都是創新的典範。這次我們考察的斐瑞醫院也是創新者的異軍突起。日本大阪癌症治療國際中心也是體製變革的創新者。我們無錫二院在醫院管理的過程中也能注意許多創新點。也能注意持續改進，我們將在今年七月接受亞洲上千名院長與醫院管理者們的創新指導與交流。中國的醫改的，特別需要保持這樣的一種創新精神和境界。返回搜狐，查看更多

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